洞庭湖麋鹿苑：“三资盘活”激活生态资源，打造长江经济带生态价值转化新标杆

红网(hóngwǎng)时刻新闻6月23日岳阳讯（通讯员 刘华仪 李翔）在第四届湖南旅游发展大会(dàhuì)的推动下，占地403亩的洞庭湖(dòngtínghú)麋鹿苑（原麋鹿救助站）成功实现了一场意义深远(shēnyuǎn)的生态蝶变。通过资源、资产、资本三重盘活策略，这个曾仅承担33头麋鹿救护功能的救助站，成为如今年接待量可达20万人次的生态文旅(wénlǚ)综合体，为长江经济带探索生态资源高效转化、实现生态产品价值贡献了可借鉴(jièjiàn)的“君山(jūnshān)样本”。 资源(zīyuán)变现：湿地里的经济学 转型的(de)核心在于对生态本底的科学评估与精准盘活。这里(lǐ)不再只是进行动物救护的封闭(fēngbì)场所，而是将湿地生态修复的生动实践，精心打造成引人入胜的“湿地科普探索课堂(kètáng)“，让(ràng)游客在沉浸(chénjìn)式体验(tǐyàn)中感知生态智慧；曾经闲置的救助库房焕发新生，变身为运用VR技术的“数字科普展馆与文创馆”，游客得以沉浸式体验麋鹿观测与救助的奥秘；更创新性地推出“云端观鹿”“云喂鹿”直播互动(hùdòng)，突破了物理空间的限制，构建起跨越时空的生态消费纽带。这些举措，正是将独特的湿地景观、生物多样性保护过程这些宝贵(bǎoguì)的生态资源，成功转化为可体验、可消费的市场资产，生动演绎了湿地里的“经济学”。 游客模拟体验(tǐyàn)麋鹿救助。 资本赋能：轻装上阵(qīngzhuāngshàngzhèn)的运营术 实现华丽转身(zhuǎnshēn)，离不开资本运作和轻量化运营策略。项目总投资四千万元，但绝非“大水漫灌”，而是“精准聚焦高回报场景”，72%的资金投向核心体验环节。科学规划的“人鹿分离游览车系统”，在(zài)保障动物福利的同时，实现了(le)(le)人与自然的和谐共处。精心设计的湿地科普打卡点，巧妙地将游客平均(píngjūn)停留时间拉长至(zhì)2.5小时。数字科普馆的线上线下同步(tóngbù)超距观测功能，则近乎(jìnhū)“无限扩展了接待能力”，创新开发“夜观麋鹿”活动(huódòng)。通过市集招商(zhāoshāng)分成、与洞庭湖博物馆、中华大熊猫苑等景区“联合发行套票(tàopiào)分成”等模式(móshì)，有效撬动了衍生消费。更关键的是，借力旅发大会契机，成功“撬动社会资本参与EPC投资运营”，并在营销端与抖音等平台签订保底销售代理，携手央视策划麋鹿回归(huíguī)40周年系列活动制造千万级传播声量，使获客成本直降50%。这套“轻装上阵”的运营术，让资本高效服务于生态价值的释放。 生态增值：长江畔的绿色(lǜsè)样本 所有的(de)发展，都以“严守生态保护(bǎohù)底线”为前提。改造全程采取分区分时施工，确保对(duì)核心物种麋鹿“零干扰”。这份坚守也换来了丰厚的生态回报：2025年苑区喜添6头新生麋鹿，救助后种群繁育率创下历史(lìshǐ)新高，生物多样性保护成效卓著。经济效益同样耀眼：预计年收入超1500万元，其中二次消费及创意产品销售达500万元，占比30%，显著摊薄了重资产(zīchǎn)压力。更深远的是其综合增值效应：直接创造动物(dòngwù)保育、科普教育等岗位60个，预计带动周边(zhōubiān)增收(zēngshōu)超5000万元；年接待研学团体超10万人次，荣膺(róngyīng)“湖南省研学旅游基地”。 游客(yóukè)近距离喂食麋鹿。 据东洞庭湖麋鹿保护协会监测，项目开园仅一个多月(yígèduōyuè)，游客量已突破2万人次，相当于改造前全年人流总和，市场热度印证了(le)绿色发展的强大(qiángdà)吸引力。 暮色中的麋鹿苑，点点带(dài)着幼崽在观景栈道(zhàndào)下(xià)悠然踱步。百米外的数字馆内，VR观测席(xí)预约已排满。这座用"评估-改造-运营"标准化路径锻造的长江湿地生命方舟，其资源变资产、资产变资本的实践，正作为"君山方案"申报全省生态保护区转型推广案例。 在旅发大会的推动下，麋鹿苑的故事将随洞庭波涛传向远方——这里见证(jiànzhèng)的不仅是33头麋鹿到20万人次的跃迁，更是绿水青山转化为金山(jīnshān)银山的生动解码(jiěmǎ)。